隨著公司經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展壯大，人才不足的矛盾還會更加突出,人才問題能否解決好事關(guān)企業(yè)興衰成敗。公司堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想，“人才第一”觀念，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握公司人才隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地開發(fā)現(xiàn)有人才，著力開發(fā)利用各種人才資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力使公司人才隊(duì)伍在質(zhì)量和數(shù)量方面更上一個臺階，從而適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營對公司人才隊(duì)伍的需求，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
1、要加大人才工作的宣傳力度。建立人才成果獎勵機(jī)制，使取得重大成果、做出重要貢獻(xiàn)的人才確實(shí)有榮譽(yù)感、光榮感，努力營造一個“創(chuàng)造成果有榮譽(yù)、做出貢獻(xiàn)很光榮”的輿論氛圍。
2、著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以高層次人才和緊缺人才的開發(fā)與使用為重點(diǎn)，以打造管理技術(shù)密集型企業(yè)為目標(biāo)，建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
3、千方百計(jì)引進(jìn)人才和智力，大膽使用引進(jìn)的高層次人才，能力、業(yè)績特別突出的應(yīng)予以重獎，確保引得來、留得住、用得好。
4、完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的考核評價機(jī)制和科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制。
5、加強(qiáng)人才教育和培訓(xùn)，構(gòu)建終身教育體系，建立和完善繼續(xù)教育制度，促進(jìn)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高；開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型班組”活動，把人才的教育培訓(xùn)納入公司發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度。
6、建全人才市場運(yùn)行機(jī)制，完善人才市場服務(wù)功能，加快人才資源配置市場化進(jìn)程。健全人才網(wǎng)絡(luò)體系，形成多層次、多功能、寬覆蓋的人才服務(wù)體系。強(qiáng)化和完善人才信息、人才交流、人才培訓(xùn)、人才素質(zhì)測評等方面的服務(wù)功能，最大限度地滿足人才與企業(yè)的需求。
7、加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把人才隊(duì)伍建設(shè)列入重要議事日程，努力為人才隊(duì)伍建設(shè)多辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。把人才工作納入企業(yè)發(fā)展的總體布局，走人才強(qiáng)企之路，努力推動人才工作邁上新臺階，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的新局面。
